Hesion vermarktet unsere Identifikationslösung Easyspot bereits seit mehreren Monaten und bietet ständig neue Versionen der Supervision unserer Geräte an. All dies ist möglich dank der tiefgreifenden Veränderungen, die innerhalb des Unternehmens vorgenommen wurden. In diesem Artikel werden wir uns mit den Transformationen des Forschungs- und Entwicklungsteams (F&E) befassen.

Unsere Vision von Agilität

Vor fast zwei Jahren beschloss das Team, seine Arbeitsmethoden radikal zu ändern, um eine größere Effizienz zu ermöglichen und immer komplexere Projekte verwalten zu können. Wir entschieden uns für die Anwendung agiler Methoden als Grundlage für die Überlegungen zu der neuen Organisation.

Da das Team keine Erfahrung mit diesen Arbeitsmethoden hatte, nahmen wir uns etwas Zeit zur Selbstschulung, um diese Welt zu entdecken und ihren Geisteszustand zu schätzen. Es wurde schnell klar, dass die Scrum-Methode als Grundlage verwendet werden sollte. Insbesondere haben wir verschiedene Bücher und Websites als Grundlage für unsere Arbeit benutzt. Bücher wie:
– The Scrum Guide von Ken Schwaber und Jeff Sutherland;
– Scrum und XP aus den Schützengräben von Henrik Kniberg;
– Scrum – 4. Auflage – Claude Aubrys praktischer Leitfaden zur beliebtesten agilen Methode.

All dies hat es uns ermöglicht, unsere eigene Vision von Agilität und insbesondere von der Scrum-Methode zu entwickeln.

Für uns beruht die Agilität also auf drei grundlegenden Säulen, die :
– Vertrauen
– Selbstverantwortung
– Kontinuierliche
Verbesserung

Wie sieht es im Alltag aus?

Nachdem diese Stiftungen erworben waren, passten wir die verschiedenen im Internet gesammelten Informationen an unseren Kontext an. So entstand unser erster Sprint am 29. Mai 2017.

In unserem täglichen Leben haben wir jetzt eine viel regelmäßigere und rhythmischere Arbeit mit Sprints. Wir haben eine gute Sichtbarkeit der durchzuführenden Aktionen, aber auch eine Leitlinie, die mit dem Näherrücken der Frist verfeinert wird. Vor allem versuchen wir, den Wert unserer Produkte so weit wie möglich zu steigern und vermeiden daher die Entwicklung von Funktionalitäten, die nutzlos wären.

Wir haben auch unseren Verbrauch an Post-it-Notizen leicht erhöht…

Zum Zeitpunkt der Abfassung dieses Artikels befinden wir uns beim Sprint Nr. 28, und unsere Methodik hat sich stark weiterentwickelt. Wir haben unseren Rückstand umgewandelt, einen Schritt zur Verfeinerung der Geschichte hinzugefügt, Jahreszeiten hinzugefügt, unsere Tabellen modifiziert, unsere Eintrittskarten geändert… Kurz gesagt, viele Elemente wurden in diesen 28 Sprints geändert und viele weitere werden in den folgenden Sprints geändert werden.

Also ist es lebensverändernd?

Für unser Team lautet die Antwort JA! Wir haben jetzt ein sich selbst organisierendes Team mit einer Vision für Arbeit, Produkte und Projekte. Der Sprintbericht ist einer der am meisten geschätzten Momente für das gesamte Unternehmen. Sie ermöglicht es allen, den Fortschritt der F&E-Arbeiten zu sehen, aber auch und vor allem Produkte zu diskutieren und gute Ideen zu sammeln.

Unsere Methode befindet sich in ständiger Entwicklung und ermöglicht es uns, immer eine Operation zu haben, die sich an unseren Kontext anpasst. Und unsere derzeitige Arbeitsmethode unterscheidet sich tatsächlich erheblich von der, die wir bei unserem ersten Sprint verwendet haben.

Diese Implementierung war ein Erfolg! In der Tat hat das gesamte Team die Agilitätsphilosophie übernommen, und das gesamte Unternehmen hat uns bei diesem Wandel unterstützt.

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