Hesion ha estado comercializando durante varios meses Easyspot, nuestra solución de identificación en su lugar, o continuamente ofrece nuevas versiones de nuestra Supervisión de Equipos. Todo esto es posible gracias a los profundos cambios que se han hecho en la empresa. En este artículo veremos los cambios en el equipo. Investigación y desarrollo (I&D).

Nuestra visión de la agilidad

Hace casi dos años el equipo decidió cambiar radicalmente sus métodos de trabajo para ser más eficiente y poder gestionar proyectos cada vez más complejos. Decidimos utilizar métodos ágiles como base para pensar en la nueva organización.

Como el equipo no tenia experiencia en estos métodos de trabajo, hemos tomado un tiempo de auto-entrenamiento para descubrir este universo y apreciar su estado mental. Rápidamente se hizo evidente que teníamos que tomar como base el metodo Scrum. En particular, hemos utilizado varios libros y sitios web como base para el trabajo. Libros como :
– La Guía Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland ;
– Scrum y XP from the trenches de Henrik Kniberg ;
– Scrum – 4e éd.- La guía práctica de Claude Aubry sobre el método ágil más popular.

Todo esto nos ha permitido forjar nuestra propia visión de la agilidad y más específicamente del método Scrum.

Así que para nosotros, la agilidad se basa en tres pilares fundamentales que son :
– La confianza
– Auto-responsabilidad
– La mejora continua

Cómo se aplica esto a la vida cotidiana?

Una vez adquiridas estas bases, adaptamos a nuestro contexto las diversas informaciones recogidas en Internet. Así nació nuestro primer sprint el 29 de mayo de 2017.

A diario, ahora tenemos un trabajo mucho más regular y rítmico con los sprints. Una buena visibilidad de las acciones a realizar, pero también una directriz que se va perfeccionando a medida que se acerca la fecha límite. Sobre todo, intentamos en la medida de lo posible añadir valor a nuestros productos y, por lo tanto, no desarrollar funcionalidades que serían inútiles.

También hemos aumentado un poco nuestro consumo de notas post-it…

En el momento de escribir este artículo, estamos en el sprint n° 28 y nuestra metodología ha evolucionado mucho. Hemos transformado nuestro atraso, añadido una etapa de refinamiento de la historia, añadido temporadas, modificado nuestras tablas, modificado nuestras entradas… En resumen, muchos elementos han sido modificados en estos 28 sprints y muchos más serán modificados en los siguientes sprints.

Entonces, cambia la vida ?

Para nuestro equipo, la respuesta es SÍ. Ahora tenemos un equipo auto-organizado con una visión de trabajo, productos y proyectos. La revisión del sprint es uno de los momentos más apreciados por toda la compañía. Permite a todos ver el progreso del trabajo de la I&D, pero también y sobre todo para intercambiar sobre productos y recoger buenas ideas.

Nuestro método está en perpetua evolución y nos permite operar siempre de forma que se adapte a nuestro contexto. Y nuestro método de trabajo actual es en realidad bastante diferente del utilizado en nuestro primer sprint.

Esta implementación ha sido un éxito! De hecho, todo el equipo adoptó la mentalidad de la agilidad y toda la compañía nos apoyó en esta transformación.

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